لماذا أصبحت السعودية واحدة من أكثر الأسواق العقارية جاذبية في العالم؟ – أخبار السعودية

على مدى أكثر من عشرين عاماً، زرتُ المملكة العربية السعودية مراتٍ عديدةً، وفي كل مرة أغادرها أكثر اقتناعاً بحجم الفرص التي توفّرها السوق السعودية؛ فحجم التحوّل الذي تشهده المملكة وسرعته يختلفان عمّا شهدتُه في الأسواق الأخرى التي نعمل فيها، بما في ذلك المملكة المتحدة وسوريا وأستراليا ودولة الإمارات العربية المتحدة.
ويقف وراء هذا التحول رؤية حكومية واضحة وطويلة المدى، ومجتمع شاب ترتفع طموحاته، ومدن تتغير بوتيرة متسارعة، واستثمارات ضخمة تعيد رسم أنماط الحياة والعمل والسكن في المملكة.

وتكشف مؤشرات السوق عن حاجة واضحة إلى زيادة المعروض السكني لمواكبة الطلب؛ فرؤية السعودية 2030 تستهدف رفع نسبة تملُّك الأسر السعودية للمساكن إلى 70% بحلول نهاية العقد، بعدما بلغت النسبة 66.24% في عام 2025، متجاوزةً المستهدف المحدّد لذلك العام.
وفي الوقت نفسه، تشير التقديرات إلى أن تلبية الطلب المحتمل، في ضوء نمو عدد الأسر وتغير أنماط تكوينها، قد يتطلّب توفير أكثر من 115 ألف وحدة سكنية إضافية سنوياً، بالتزامن مع سلسلة من الإصلاحات التنظيمية التي بدأ أثرها يظهر في بيئة الاستثمار ويوسّع الفرص المتاحة للمستثمرين.
فمنذ 22 يناير 2026، دخل القانون المنظّم لتملُّك غير السعوديين للعقار حيّز التنفيذ؛ ما أتاح مساراتٍ لتملك المقيمين وغير المقيمين والشركات والجهات غير السعودية، وفق الضوابط التنظيمية المعتمدة، وهذه خطوة لا توسّع قاعدة المشترين المحتملين فقط، بل تدعم كذلك استقطاب المطوّرين والشركات الدولية المتخصصة.

كما تم تحديث منظومة رسوم الأراضي البيضاء؛ بهدف زيادة المعروض من الأراضي المطوَّرة والوحدات العقارية وتحقيق قدرٍ أكبر من التوازن بين العرض والطلب، مع تطبيق رسوم تصل -في بعض الشرائح ذات الأولوية القصوى للتطوير- إلى 10% من قيمة الأرض سنوياً.
ومع نمو أدوات الاستثمار والتمويل العقاري واستمرار الاستثمارات في البنية التحتية، تتشكّل سوقٌ أكثر عمقاً وتنوعاً مما كانت عليه قبل سنواتٍ قليلةٍ فقط.
ونرى أن عام 2027 قد يمثّل مرحلةً مهمةً في تطور السوق، مع اتساع أثر التغييرات التنظيمية الأخيرة على قرارات الاستثمار والتطوير والشراء.
ومع ذلك، لا تخلو السوق من تحدياتٍ.

فكما هو الحال في كثيرٍ من دول العالم، تظل تكاليف البناء مرتفعةً، فيما تزيد المشاريع العملاقة في المملكة من الطلب على العمالة الماهرة ومواد البناء، بما يرفع تكاليف التطوير ويتطلب تخطيطاً دقيقاً.
كذلك ارتفعت أسعار المساكن في بعض مناطق المملكة بوتيرةٍ تفوق نمو الدخل، وقد انعكس ذلك على حركة السوق على المدى القصير، حيث شهد الربع الأول من عام 2026 تراجعاً ملحوظاً في نشاط المبيعات، وهي معطياتٌ لا يمكن لأي مطوّرٍ يدخل السوق اليوم أن يتجاهلها.
لكن قراراتنا الاستثمارية في “أرادَ” لا تُبنى على أداء ربعٍ ماليٍ واحدٍ أو تقلباتٍ قصيرةِ الأجل.
بل ننظر إلى الاتجاهات طويلة الأجل، وفي مقدمتها النمو السكاني، والطلب على السكن، وتطور المدن، وتحسن البيئة التنظيمية، والاستثمار في البنية التحتية، إلى جانب تطور توقعات السكان تجاه جودة المجتمعات التي يعيشون فيها.
ومن هذه الزاوية، لا تغيّر التحديات الحالية نظرتنا إلى السوق السعودية؛ بل تؤكد بالنسبة إلينا أهمية الدخول برؤيةٍ طويلةِ المدى، وانضباطٍ في التطوير، ومشاريعٍ تتناسب مع الحاجات الفعلية للسوق. ولهذا نرى أن الوقت مناسبٌ لاتخاذ هذه الخطوة، مستندين إلى شراكةٍ مع شركةٍ سعوديةٍ راسخةٍ ومتخصصةٍ في قطاع جودة الحياة، وإلى محفظةِ أراضٍ بقيمة 50 مليار ريال سعودي تتيح لنا بناء حضورٍ واسعٍ وطويلِ الأمد في المملكة.
وتأتي هذه الخطوة امتداداً لخبرةٍ عالميةٍ بنتها «أرادَ» عبر محفظةِ مشاريعٍ تبلغ قيمتها 189 مليار ريال سعودي في خمسة أسواق، وتضم أكثر من 70 ألف وحدة سكنية، تم تسليم 17,500 وحدةٍ منها بالفعل، وهذه الخبرة هي ما ننقله اليوم إلى السوق السعودية، وفي مقدمتها أول مخططٍ رئيسيٍ لنا في الرياض.
وتدعم هذا التوجه نتائج دراسةٍ مستقلةٍ طلبنا إجراءها، أظهرت أن المملكة تُعد واحدةً من أكثر الأسواق الدولية جذباً للمشترين من مختلف أنحاء العالم؛ إذ أشار 57% من المستثمرين المشاركين في الدراسة إلى سهولة إجراءات شراء العقارات في المملكة، إلى جانب إمكانات تحقيق عوائد قوية، ونظرة المستثمرين الإيجابية إلى مستويات الأمان والاستقرار.

ما الذي تضيفه “أرادَ” إلى السوق السعودية؟
بالنسبة إلينا، تكمن الفرصة الحقيقية في المملكة في تطوير مجتمعاتٍ متكاملةٍ قادرةٍ على تحسين تجربة الحياة اليومية لسكانها.
وهذا هو النموذج الذي عملنا خلال السنوات الماضية على بناء القدرات اللازمة لتطويره؛ فنحن ننظر إلى المجتمع باعتباره منظومةً واحدةً تشمل السكن والضيافة والرياضة واللياقة البدنية والعافية والرعاية الصحية والتعليم والترفيه والمساحات العامة.
هذا هو الفارق بين تطوير مجموعةٍ من المباني وبين بناء مجتمعٍ؛ لأن نجاح المجتمعات السكنية لا يقاس بجودة الوحدات وحدها، بل بقدرتها على تلبية حاجات السكان اليومية، من التعليم والرياضة إلى الطعام والترفيه والمساحات العامة.
وتُعد “أرادَ” من المطورين القلائل عالمياً الذين يجمعون بين تطوير المجتمعات السكنية الراقية، وامتلاك علاماتٍ خاصةٍ في قطاع الضيافة، وشبكةٍ للياقة البدنية، ومرافقَ للرعاية الصحية، إلى جانب قدراتٍ متكاملةٍ في قطاع الإنشاءات، ولهذا استثمرنا -خلال قرابةِ عقدٍ- في بناء منظومةٍ من القدرات والأعمال التي تدعم هذا النموذج، بدل الاعتماد فقط على نموذج المطوّر العقاري التقليدي.
وفي هذا السياق، يبرز تحولٌ مهمٌ في السوق السعودية نحو التركيز على جودة المجتمعات، إلى جانب زيادة المعروض السكني.
فالفرصة في المملكة لا ترتبط فقط بزيادة عدد المطورين، بل باستقطاب مطورين يمتلكون الخبرة والقدرة على تنفيذ مشاريعٍ متكاملةٍ وواسعةِ النطاق، ولديهم سجلٌ حافلٌ بالإنجاز، إلى جانب قدراتٍ تمتد عبر مختلف مراحل التطوير والتشغيل، وتمكّنهم من تطوير مجتمعاتٍ تتجاوز مفهوم المباني والوحدات السكنية.
وهذا هو النموذج الذي نعتزم تطبيقه في المملكة من خلال أول مشاريعنا، وهو مخططٌ سكنيٌ متكاملٌ بقيمة 14 مليار ريال سعودي في حي الرمال بمدينة الرياض، على أن يبدأ تطويره اعتباراً من الربع الأول من عام 2027.

لماذا السعودية الآن؟
لأن مجموعةً من عوامل الجاذبية تتوافر اليوم في السوق السعودية في وقتٍ واحدٍ؛ من طلبٍ كبيرٍ ومستمرٍ على السكن، ومجتمعٍ شابٍ، ومدنٍ تنمو وتتغير، وإصلاحاتٍ تشريعيةٍ تفتح السوق أمام شرائحَ جديدةٍ من المستثمرين، واستثماراتٍ كبيرةٍ في البنية التحتية، إلى جانب تحولٍ متزايدٍ نحو تطوير مجتمعاتٍ توفر مستوياتٍ أعلى من جودة الحياة، ولذلك فإن المملكة العربية السعودية تمثل -من وجهة نظري- واحدةً من أكثر الأسواق جاذبيةً للمطورين الدوليين في العالم اليوم.
وبالنسبة إلينا، فإن السبب الأهم لدخولنا إلى المملكة هو أن حاجات المرحلة القادمة في السوق السعودية تتقاطع بصورةٍ مباشرةٍ مع نوع الخبرة التي بنيناها في “أرادَ”، فنحن ننظر إلى المملكة باعتبارها سوقاً نبني فيها حضوراً طويلَ الأمد، ونسهم من خلاله في المرحلة القادمة من تطور مدنها ومجتمعاتها.

نفخر بوجودنا في المملكة، ونتطلّع إلى بناء حضورٍ مستدامٍ يمتد لسنواتٍ طويلةٍ.

For over twenty years, I have visited the Kingdom of Saudi Arabia many times, and each time I leave more convinced of the vast opportunities that the Saudi market offers; the scale and speed of transformation that the Kingdom is experiencing differ from what I have witnessed in other markets where we operate, including the United Kingdom, Syria, Australia, and the United Arab Emirates.
This transformation is driven by a clear and long-term government vision, a young society with rising ambitions, rapidly changing cities, and massive investments that are reshaping lifestyles, work, and housing in the Kingdom.

Market indicators reveal a clear need to increase housing supply to meet demand; Saudi Vision 2030 aims to raise the percentage of Saudi households owning homes to 70% by the end of the decade, after reaching 66.24% in 2025, exceeding the target set for that year.
At the same time, estimates indicate that meeting potential demand, in light of the growth in the number of households and changes in their formation patterns, may require providing more than 115,000 additional housing units annually, alongside a series of regulatory reforms whose effects are beginning to show in the investment environment and expand available opportunities for investors.
Since January 22, 2026, the law regulating property ownership for non-Saudis has come into effect; this has opened pathways for ownership for residents, non-residents, companies, and non-Saudi entities, according to the approved regulatory controls. This step not only expands the base of potential buyers but also supports attracting developers and specialized international companies.

The system of white land fees has also been updated to increase the supply of developed land and real estate units and achieve greater balance between supply and demand, with fees reaching – in some priority development categories – up to 10% of the land value annually.
With the growth of investment and real estate financing tools and ongoing investments in infrastructure, a market is forming that is deeper and more diverse than it was just a few years ago.
We see that 2027 may represent an important stage in the evolution of the market, as the impact of recent regulatory changes expands on investment, development, and purchasing decisions.
However, the market is not without challenges.

As is the case in many countries around the world, construction costs remain high, while mega projects in the Kingdom increase the demand for skilled labor and building materials, raising development costs and requiring careful planning.
Housing prices have also risen in some areas of the Kingdom at a rate that exceeds income growth, which has reflected on market activity in the short term, as the first quarter of 2026 witnessed a noticeable decline in sales activity, data that no developer entering the market today can ignore.
But our investment decisions at “Arada” are not based on the performance of a single financial quarter or short-term fluctuations.
Rather, we look at long-term trends, foremost among them population growth, demand for housing, urban development, improvement of the regulatory environment, investment in infrastructure, alongside the evolution of residents’ expectations regarding the quality of the communities they live in.
From this perspective, the current challenges do not change our view of the Saudi market; rather, they reaffirm for us the importance of entering with a long-term vision, discipline in development, and projects that align with the actual needs of the market. For this reason, we believe the time is right to take this step, relying on a partnership with an established Saudi company specialized in the quality of life sector, and a land portfolio valued at 50 billion Saudi Riyals that allows us to build a broad and long-term presence in the Kingdom.
This step is an extension of the global experience that “Arada” has built through a project portfolio worth 189 billion Saudi Riyals across five markets, comprising more than 70,000 housing units, of which 17,500 units have already been delivered. This experience is what we are bringing today to the Saudi market, starting with our first master plan in Riyadh.
This direction is supported by the results of an independent study we commissioned, which showed that the Kingdom is one of the most attractive international markets for buyers from around the world; 57% of investors participating in the study indicated the ease of property purchase procedures in the Kingdom, alongside the potential for strong returns and investors’ positive outlook on levels of security and stability.

What does “Arada” add to the Saudi market?
For us, the real opportunity in the Kingdom lies in developing integrated communities capable of enhancing the daily living experience of their residents.
This is the model we have been building the necessary capabilities to develop over the past years; we view the community as a single system that includes housing, hospitality, sports, fitness and wellness, healthcare, education, entertainment, and public spaces.
This is the difference between developing a set of buildings and building a community; the success of residential communities is not measured solely by the quality of the units but by their ability to meet residents’ daily needs, from education and sports to food, entertainment, and public spaces.
“Arada” is one of the few developers globally that combines the development of upscale residential communities with owning unique brands in the hospitality sector, a fitness network, healthcare facilities, alongside integrated capabilities in the construction sector. For this reason, we have invested – over nearly a decade – in building a system of capabilities and businesses that support this model, rather than relying solely on the traditional real estate developer model.
In this context, an important shift is emerging in the Saudi market towards focusing on the quality of communities, alongside increasing housing supply.
The opportunity in the Kingdom is not only related to increasing the number of developers but also to attracting developers who possess the experience and capability to execute integrated and large-scale projects, with a proven track record of achievements, alongside capabilities that span various stages of development and operation, enabling them to develop communities that go beyond the concept of buildings and housing units.
This is the model we intend to implement in the Kingdom through our first project, which is an integrated residential plan valued at 14 billion Saudi Riyals in the Al-Rimal neighborhood of Riyadh, set to begin development in the first quarter of 2027.

Why Saudi Arabia now?
Because a combination of attractive factors is present in the Saudi market today at the same time; from strong and ongoing demand for housing, a young community, growing and changing cities, legislative reforms opening the market to new segments of investors, significant investments in infrastructure, alongside an increasing shift towards developing communities that offer higher levels of quality of life. Therefore, I believe that the Kingdom of Saudi Arabia represents one of the most attractive markets for international developers in the world today.
For us, the most important reason for entering the Kingdom is that the needs of the next phase in the Saudi market directly intersect with the type of expertise we have built at “Arada.” We view the Kingdom as a market where we are building a long-term presence and contributing to the next phase of the development of its cities and communities.

We are proud to be present in the Kingdom, and we look forward to building a sustainable presence that extends for many years.