في معركة السلاسل، التوزيع هو الملك

رأي بقلم: Marcin Kaźmierczak، المؤسس المشارك لشركة RedStone

إن المعركة من أجل الهيمنة في blockchain لن يفوز بها من لديه أقل الرسوم أو أسرع إجماع؛ وسيفوز بها من يستطيع حشد أكبر قاعدة من المستخدمين.

وستتبعها قريبًا شركات Circle وStripe وCoinbase وغيرها، حيث تعيد كتابة نماذج أعمالها حول سلاسل الملكية. إنهم يتحكمون بالفعل في تدفقات الدفع والشبكات التجارية والنشاط التجاري الذي تقضي معظم شبكات blockchain سنوات في محاولة جذبه.

ومن خلال إعادة توجيه هذا الحجم الحالي إلى أنظمتهم البيئية الخاصة، فإنهم لا يطلقون السلاسل فحسب؛ يرمونهم في المدار بالجاذبية.

هذا التحول هو المحور الذي ستدور حوله الموجة التالية من هيمنة blockchain. رسوم المعاملات التي كانت مستحقة للشبكات المحايدة تظل الآن داخل الشركة. يمكن دمج الامتثال والتسوية في الحمض النووي للسلسلة. لا يُطلب من التجار والمتداولين والمؤسسات الانضمام — حيث تتم ترقيتهم تلقائيًا إلى مدققين وموفري سيولة ومشاركين على السلسلة.

بالنسبة لشاغلي المناصب، تختفي مشكلة البداية الباردة. بالنسبة لأي شخص آخر، فإنه يحدد الفجوة بين النجاح وعدم الأهمية. والنتيجة هي مشهد تنافسي جديد.

التوزيع كبنية تحتية

خذ بعين الاعتبار إطلاق Coinbase لـ Base. لم تكن بحاجة إلى “تمهيد” السلسلة الجديدة. وبدلاً من ذلك، قام بتوجيه عشرات الملايين من المستخدمين الحاليين إليه مباشرةً. بين عشية وضحاها، أصبحت Base واحدة من أكثر الطبقات 2 نشاطًا في النظام البيئي، ليس لأنها قدمت تكنولوجيا مختلفة جذريًا ولكن لأن Coinbase امتلكت الجمهور بالفعل.

تتمتع Circle بميزة مماثلة مع USDC (USDC). من خلال توجيه تدفقات التسوية نحو سلسلتها الخاصة، Arc، تعمل Circle على تأمين تأثيرات الشبكة لعملة الدولار المستقرة الأكثر استخدامًا. وبالمثل، يمكن لـ Stripe، مع الملايين من التجار، ترحيل مسارات الدفع إلى Tempo، مما يوفر رسومًا أقل ودفعات أسرع كحوافز. تظهر هذه التحركات مجتمعة أن مركز الثقل في blockchain قد تحول بالفعل إلى المنبع.

تحتاج الشركات الناشئة إلى تصميم برامج حوافز فعالة، والاستثمار بكثافة في التسويق، والأمل في بقاء المضاربين لفترة كافية لبدء النشاط الحقيقي. وعلى النقيض من ذلك، تقوم الشركات القائمة بتحويل العملاء الحاليين على الفور إلى مشاركين في الشبكة. ما قد يستغرق سنوات من بناء النظام البيئي للشركات الناشئة، تنجزه هذه الشركات على الفور من خلال قواعد عملاء راسخة.

مركز الثقل الجديد

لا يزال بعض المتشككين يجادلون بأن سلاسل الشركات سوف تؤدي إلى تجزئة السيولة، أو عزل المستخدمين عن النظام البيئي المفتوح للعملات المشفرة. إنهم ليسوا مخطئين تمامًا. ومن الممكن أن تنقسم السيولة، ولن تظل كل التدفقات قابلة للتكوين مع الإيثيريوم أو غيرها من الشبكات ذات الأغراض العامة، ولكن من المستحيل تجاهل جاذبية التوزيع.

في حين أن إطلاق PayPal USD (PYUSD) ربما لم يعطل سوق العملات المستقرة بين عشية وضحاها، إذا بدأ حتى 5٪ من مستخدميها البالغ عددهم 400 مليون مستخدم في التعامل على مسارات الملكية، فإن موجات صدمات التبني ستقزم معظم عمليات إطلاق العملات المشفرة الأصلية. إذا قام بنك جيه بي مورجان بتوجيه التسوية المؤسسية إلى كينكسيس، فإن تأثير السوق سيكون فوريًا.

ولهذا السبب فإن المناقشة حول “حروب الإنتاجية” والتحسينات الهامشية في كفاءة الإجماع تفقد أهميتها. العمارة تنحني للتوزيع، وليس العكس. إن السلسلة التي تضم مستخدمين سوف تتفوق دائمًا على السلسلة ذات الميزات. لقد أدى التحول نحو سلاسل التوزيع أولاً إلى خلق مجموعة جديدة من الفائزين والخاسرين.

شوكة الهندسة المعمارية هي مجرد استراتيجية

لقد رأينا بالفعل كيف قسمت هذه المعركة المشهد. يمكن لـ Coinbase وCircle وStripe تحويل مستخدميهم تلقائيًا إلى مدققين وموفري سيولة ومتعاملين. ولتحقيق هذه الغاية، يتم اختيار الهندسة المعمارية بدقة. تمكنهم الطبقة السيادية 1 من دمج الامتثال والتحكم في التدفقات الاقتصادية للتسويات المؤسسية عالية القيمة، في حين أن الطبقة 2 تسهل عمليات الإطلاق الأسرع وضمانات أمان إيثريوم والتأهيل الفوري للمستخدمين الحاليين.

من هنا، أصبح دليل التشغيل واضحًا ومباشرًا: الإطلاق مع جمهور أسير، وتحسين الصفقة برسوم أقل أو دفعات أسرع، وضمان قابلية التشغيل البيني والتوسع خارج التدفقات الأساسية. يتخطى هذا النموذج التعديلات التقنية، ويحول العملاء الحاليين إلى مشاركين في نظام القيمة الجديد، سواء أدركوا ذلك أم لا.

متعلق ب: ارتفع سهم Coinbase بعد ترقية JPMorgan لـ Base وUSDC

تواجه الطبقة الأولى المحايدة والشركات الناشئة واقعًا مختلفًا تمامًا. لا يمكنهم التفوق على تجار Stripe أو تدفقات العملات المستقرة في Circle، ولا يمكنهم إجبار المستخدمين على الحضور. لكن “العيب” لا يعني الهلاك. طريقهم إلى الأمام هو التخصص. يمكن لـ Ethereum الاستمرار في التأكيد على الحياد ونهائية التسوية، ويمكن لـ Solana التركيز على البيئات عالية التردد، ويمكن للطبقة الأولى الأخرى تطوير أنظمة بيئية متخصصة ومحددة المجال لا يمكن لسلاسل الشركات تكرارها بسهولة. في هذه البيئة، سوف تهيمن السلسلة التي تحول توزيعها على أفضل وجه إلى تأثيرات شبكية، في حين أن الأناقة التقنية وحدها غير كافية.

الكود مهم، لكن العملاء هم من يقررون

إن مستقبل السلاسل المتعددة مؤكد وسيتم تحديده من خلال قوة الجاذبية للشركات التي تتحكم بالفعل في المستخدمين على نطاق واسع. على مدى السنوات الخمس المقبلة، ستواجه البنوك وشركات التكنولوجيا المالية ومعالجات الدفع والمنصات الاجتماعية وحتى شركات الألعاب نفس الاختيار: إطلاق سلسلتها الخاصة للحصول على قيمة قاعدة مستخدميها أو مشاهدة المنافسين يفعلون ذلك أولاً. ولن يذهب النجاح إلى مهندس البروتوكول الأكثر ذكاءً، بل إلى الشخص الذي يحشد الملايين منذ البداية.

بالنسبة للطبقة التقليدية 1، يعد هذا مفترق طرق. لن يكون التنافس على الإنتاجية أو الرسوم كافيًا ضد الشركات التي تمتلك الجمهور بالفعل. والطريق الدائم الوحيد أمامهم هو التخصص والاستفادة من النظم البيئية الخاصة بالمجال والتي لا تستطيع سلاسل الشركات محاكاتها. سيكون المستقبل متعدد السلاسل، ولكن بشكل غير متساو. الطبقة الأولى ذات الأغراض العامة معرضة للتهميش، في حين أن المنصات ذات التوزيع على نطاق واسع تحدد الموجة التالية من التبني.

التكنولوجيا تخلق الإمكانيات. التوزيع يخلق الحتمية. في العصر القادم، السلاسل التي تتحكم بالمستخدمين سوف تملي قواعد اللعبة.

​رأي بقلم: Marcin Kaźmierczak، المؤسس المشارك لشركة RedStone.

تعرض مقالة الرأي هذه وجهة نظر الخبراء المساهمة وقد لا تعكس آراء Cointelegraph.com. خضع هذا المحتوى لمراجعة تحريرية لضمان الوضوح والملاءمة، ولا يزال Cointelegraph ملتزمًا بالتقارير الشفافة ودعم أعلى معايير الصحافة. يتم تشجيع القراء على إجراء أبحاثهم الخاصة قبل اتخاذ أي إجراءات تتعلق بالشركة.